Comment communiquer avec les concepteurs pendant le développement
Les excellents produits sont créés lorsque les concepteurs et les développeurs travaillent en équipe, et non en silos distincts. Mais trop souvent, ces deux groupes parlent des « langues » différentes :
- Les concepteurs se concentrent sur l’esthétique, le flux et les émotions des utilisateurs.
- Les développeurs privilégient la logique, la performance et la faisabilité.
Lorsque la communication est interrompue, cela entraîne :
- Des révisions interminables
- Des délais non respectés
- Un produit final qui est beau mais pas fonctionnel, ou vice versa
Chez 3MY, nous aidons les entreprises à éviter ces écueils en mettant en place des flux de travail de collaboration structurés qui permettent de gagner du temps et de réduire les frictions.
Voici comment votre équipe peut faire de même.
1. Commencez par des objectifs et une vision partagés
Avant de créer un seul pixel ou une seule ligne de code, assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde quant à la raison d’être du produit ou de la fonctionnalité.
Pourquoi c’est important
Lorsque les concepteurs et les développeurs comprennent l’objectif du projet, ils peuvent prendre de meilleures décisions dans leurs domaines d’expertise. Sans cet alignement, la conception et le développement tirent souvent dans des directions opposées.
Exemple :
Au lieu de dire :
Fournissez un contexte :
Cela définit des paramètres clairs et évite les conflits ultérieurs.
2. Rédigez un cahier des charges de conception qui fonctionne
Un excellent cahier des charges permet d’économiser des heures d’allers-retours pendant le développement.
À inclure dans votre cahier des charges :
- Objectifs du projet (pourquoi la fonctionnalité est nécessaire)
- Public cible (données démographiques, préférences, points faibles)
- Livrables (écrans, actifs, formats)
- Directives de la marque (couleurs, polices, logos)
- Contraintes techniques (limites du cadre de travail, exigences d’accessibilité)
- Chronologies avec des jalons pour les ébauches et les approbations
Exemple :
3. Mettez en place un processus de rétroaction qui fonctionne
L’une des plus grandes ruptures de communication se produit pendant la rétroaction.
Erreurs courantes :
- Commentaires vagues comme « Ce n’est pas correct. »
- Retenir la rétroaction jusqu’à la révision finale.
- Demander des changements sans expliquer pourquoi.
Meilleure approche :
- Planifiez des revues de conception régulières pendant les sprints.
- Fournissez une rétroaction exploitable :
« Le texte de l’en-tête semble petit sur mobile. Pouvons-nous l’augmenter à 18 px ? »
- Permettez aux concepteurs de poser des questions aux développeurs sur la faisabilité dès le début.
4. Utilisez des outils qui maintiennent les équipes connectées
Les courriels et les feuilles de calcul ne suffisent pas. Utilisez des outils modernes pour rationaliser la collaboration :
- Figma / Adobe XD pour la collaboration et les commentaires de conception en temps réel
- Zeplin / Avocode pour des transferts fluides avec des spécifications
- Slack / Teams pour des questions et des mises à jour rapides
- Asana / Jira pour le suivi des progrès et des tâches
Exemple :
Un développeur laisse un commentaire dans Figma :
Une rétroaction directe et contextuelle évite les erreurs d’interprétation.
5. Traitez les concepteurs comme des partenaires, pas comme des fournisseurs
Les meilleurs résultats sont obtenus lorsque les concepteurs et les développeurs travaillent ensemble sur un pied d’égalité.
- Faites participer les concepteurs aux discussions techniques.
- Laissez-les voir les prototypes tôt pour donner leur avis.
- Restez ouvert à leurs idées : elles peuvent vous faire gagner des heures de codage.
Exemple :
Le développeur explique qu’une animation est trop lourde pour le mobile. Le concepteur suggère une solution de rechange légère qui conserve l’expérience prévue.
6. Évitez les pièges courants
Piège 1 : Laisser les concepteurs de côté jusqu’à la fin
Solution : Faites-les participer à la création de maquettes et à la planification technique dès le début.
Piège 2 : Surcharge avec du jargon technique
Solution : Expliquez clairement et visuellement les contraintes dans la mesure du possible.
Piège 3 : Accélérer les approbations
Solution : Prévoyez du temps pour les examens et les itérations appropriés dans votre calendrier.
7. Itérez ensemble pendant le développement
Au fur et à mesure que le développement progresse, des défis inattendus se présenteront. Gardez la communication ouverte afin que l’expérience utilisateur ne soit pas compromise.
Exemple :
Un concepteur remarque des problèmes de rendu de police sur Android. Au lieu d’enregistrer un billet, il travaille directement avec le développeur pour ajuster les styles en temps réel.
Pourquoi l’approche de 3MY fonctionne
Chez 3MY, nous aidons les entreprises à :
= Aligner les équipes de conception et de développement dès le début
= Mettre en place des flux de travail qui empêchent les retouches coûteuses
= Livrer les projets plus rapidement sans sacrifier la qualité
Notre approche structurée garantit que les concepteurs et les développeurs collaborent efficacement, ce qui donne des produits qui sont beaux, fonctionnels et axés sur l’utilisateur.
Prêt à améliorer la collaboration de l’équipe ?
Cessez de perdre du temps sur des révisions interminables. Laissez 3MY vous aider à établir de meilleurs flux de travail entre vos concepteurs et vos développeurs afin que vous puissiez obtenir d’excellents résultats, plus rapidement.
